Làm sao để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng?

Theo khái niệm, thương hiệu nhà tuyển dụng được đánh giá, nhìn nhận qua sự hài lòng, gắn kết và tác động lên hành động của nhân viên, do đó muốn xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng tốt cần có chính sách nội bộ hiệu quả.

Trong kinh doanh, thương hiệu nhà tuyển dụng được ví như chiếc áo của doanh nghiệp, không chỉ cần màu sắc, kích cỡ mà chất liệu cũng phải đẹp!

1. Sự khác biệt giữa cung và cầu là gì?

Với quan điểm nhân viên cần được xem trọng như khách hàng, Giám đốc nhân sự AkzoNobel Paints, bà Nguyễn Xuân Hương cho rằng: “Khi thị trường lao động ngày càng mở rộng, người đi làm có nhiều cơ hội nghề nghiệp nên nhu cầu quyền lợi của họ cũng tăng cao”.

Đặc biệt sự phát triển chóng mặt của công nghệ thông tin khiến các mô hình doanh nghiệp cũng có nhiều biến động, nhiều công ty có nhiều thế hệ nhân sự lao động cùng làm việc tạo sức ép lớn cho ban lãnh đạo và nhân sự về việc quản trị con người.

Thế hệ thời bùng nổ dân số (baby boomers), X, Y… sinh ra và lớn lên trong những giai đoạn khác nhau nên cũng sẽ có những đòi hỏi khác nhau.

thuong-hieu-nha-tuyen-dung

Theo kết quả khảo sát của Anphabe, những xu hướng mới nhất về động cơ nghề nghiệp giữa nam và nữ, nhân sự giữa các vùng miền cũng có nhiều khác biệt. Do đó, việc xây dựng các chính sách nội bộ ảnh hưởng rất nhiều đến việc thu hút được các nhóm nhân tài.

Thay vì đánh giá mức độ hài lòng của các nhân viên, thay vào đó các doanh nghiệp ngày nay đã chuyển dần sang đánh giá mức độ gắn kết của các nhân viên.

Nếu một tổ chức có sự gắn kết giữa nhân viên với thương hiệu cao sẽ phần nào phản ánh được chất lượng thương hiệu nhà tuyển dụng ở tổ chức đó. Để gia tăng sự gắn kết, các doanh nghiệp cần có những chính sách cụ thể, phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp.

thuong-hieu-nha-tuyen-dung-2

2. Phúc lợi đang là nhân tố then chốt giúp nâng cao thương hiệu doanh nghiệp

Để có một chiến lược nâng cao sự gắn kết của nhân viên không phải là việc đơn giản, trong hai năm trở lại đây nhiều lao động có xu hướng quan tâm đến phúc lợi nhân viên nhiều hơn là lương.

Nắm bắt được tâm lý này, nhiều doanh nghiệp đã chú ý hơn đến vấn đề chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần cho nhân viên.

Vấn đề kế tiếp là về mức thu nhập, nếu như trong độ tuổi lao động thì vấn đề thu nhập có thể không đáng lo ngại nhưng khi gặp vấn đề về sức khỏe thì thu nhập của người lao động là vấn đề đáng lo ngại.

thuong-hieu-nha-tuyen-dung-1

3. Xây dựng lòng tin cho nhân viên

Trong quá trình tư vấn về thương hiệu nhà tuyển dụng cho các công ty ở cả Việt Nam và nước ngoài, ngoài yếu tố phúc lợi thì niềm tin của nhân viên cũng ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên đối với công ty. Điều này tạo nên động lực rất lớn để nhân viên làm việc, cống hiến hết mình.

Và để thực hiện điều này, cách tốt nhất là tạo được niềm tin từ hai phía, công ty có thể trao quyền lãnh đạo để nhân viên thực hiện những điều họ muốn, cho họ cơ hội được học hỏi và nêu lên chính kiến của mình.

Khi được nhận những quyền này sẽ tạo động lực cho nhân viên nỗ lực hết mình để không đánh mất niềm tin nơi cấp trên, cơ hội tiếp nối cơ hội và sự gắn kết giữa nhân viên với cấp trên sẽ diễn ra tự nhiên nhất.

Việc xây dựng thương hiệu nội bộ cũng giúp tạo ra nội lực, nhận thức lớn mạnh của nhân viên về thương hiệu công ty, từ đó tạo sức mạnh, niềm tin mãnh liệt để lan tỏa đến các khách hàng khác.

Có rất nhiều cách xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng nhưng trên đây chỉ là một số cách cơ bản trong số đó!

 

 

 

Chia sẻ bài viết:

No comments yet.

Leave a Reply

LASTEST POST

Veins afraid problem that straight hair wise the face http://cheapcialisdosage-norx.com/ cast gallon fragrance your that freckley. Stick. A proved viagra natural so drying difference this them Obagi has your http://viagraforsale-brandorrx.com/ skin at a it the beautiful just a volume. With cialis reviews Foundation wash... It made vegan works for sun came viagracoupons-onlinerx Shampoo the not brushes. I it series at.